DIRECTION
COMMERCIALE
Créer une équipe, la rendre autonome et performante
La problématique
Une équipe nouvellement constituée ayant besoin de prendre confiance, se structurer au sein de son organisation et développer de la coopération, de la responsabilisation et de la performance.
Les résultats
Une meilleure dynamique de groupe
Une identification des enjeux et défis à relever
Une équipe focalisée sur son objectif
Une mise en énergie et en responsabilité individuelle et collective
Une mise en action concrète vers une direction commune
"J'en ai fait des séminaires, mais là, franchement, chapeau. Hyper efficaces tous les 2 !"
Bertrand, Directeur Production
"Merci de nous aider à faire grandir nos équipes."
Anne, DRH
SIEGE
SOCIAL
Finaliser la mise en place du télétravail
La problématique
Une mise en oeuvre et un déploiement des accords de télétravail disparates et chaotiques, des tensions et non dits qui entraînent une crainte de départs, de perte d'attractivité et de performance au sein de l'ensemble de l'organisation.
Les résultats
Un modèle collectif qui permet de concilier performance et bien-être
Une opportunité pour "mieux fonctionner" qu'avant
Des manageurs mieux équipés pour donner du sens
Des collaborateurs plus engagés
Un partage des bonnes pratiques
“Bon moment, très bonne ambiance, le sourire pour tout le monde, on s'en souviendra.”
Samuel, Manageur UX
“Atypique, vivant, dynamique.”
Matthieu, Manageur Développement
MANAGEURS
EXPERTS
Manager les objectifs par l'autonomie et la responsabilisation
La demande
Faire grandir les manageurs dans leur posture en conciliant performance et humain
Aller au-delà des apports théoriques reçus et identifier des leviers concrets de progression
Adapter leurs pratiques et les suivre dans le temps
Notre réponse
Un atelier de facilitation
Un mode apprenant tant sur le fond que sur la démarche
Une mise en actions concrètes couplée à des apports théoriques
Un questionnement sur les principes pour faciliter l'appropriation
Une démarche d'engagement personnel
La mise en place d'une dynamique d'amélioration continue et de personnalisation de l'accompagnement managérial
Un engagement suivi dans le temsp
“Richesse humaine, transparence, merci ! Y a plus qu'à !”
Franck, Manageur Recouvrement
“Respect du contrat : pratico-pratique, zéro slide, pas de théorie inapplicable, ça me parle.”
Christine, Responsable Production
DSI
Développer la vision du CODIR et définir la stratégie
Le contexte
Aider le Directeur nouvellement arrivé à redynamiser son CODIR et renforcer la cohésion de ses manageurs, partager la vision et définir la roadmap pour l'année à venir, redonner confiance dans le management au cours d'un séminaire de 2 jours.
Les résultats
Une confiance retrouvée dans le CODIR
Un plan d'action individuel et collectif concret
La lumière faite sur les peurs et opportunités
Une cible claire, identifiée et partagée
Une forte implication collective dans la stratégie
“Le format, le duo, j’aime. Ça m’a permis de regarder dans un miroir, de prendre conscience de certaines choses, on a du concret.”
Samuel, Manageur
“On voit que vous aimez ce que vous faites, vous êtes là, vous écoutez vraiment.”
Soraya, Manageuse Comptabilité
COMMUNAUTES
DE MANAGEURS
Développer les pratiques managériales par le Co-développement
La problématique
Un manque de compétences managériales, pour des manageurs trop techniques et peu outillés pour leur fonction. Peu d'interactions entre manageurs, isolés et souvent en souffrance.
Les résultats
Des manageurs mieux équipés pour affronter le quotidien
De la cross fertilisation de l'expérience pour accélérer les compétences managériales
Une expérience et une familiarisation avec la posture de coach
Une identité et culture managériale communes
Le renforcement du sentiment d'appartenance
La création des communautés de manageurs
Le transfert de compétences